京都模式之（11）——做好本职=本专业晋升+易专业晋升

大凡企业用人，尤其升职，总是强调其专业性、经验性。但在京都，No。京都只强调把现在的本职做好即OK。

但是这个OK，不是一时一事，也不是地久天长，但起码要有个“相当长”的过程。这个过程，只是为着证明你的品格是否具有恒定、耐力、和一种不屈不挠、坚韧不拔的坚持。因为无论从历史还是当代，无论是国际或是国内，地球人都知道的，成功的人，百分之九十九的，都是对一个目标有着永不放弃的追求与坚持。

这是放之四海而皆准的真理。

因为一个人把一件事情做好，很容易。只要情绪高涨一会儿，只要心思多谋一番，只要力气多用一点，或许，成功，就会上头扑面地拥入你的怀抱。这个成功，大不了的，充其量的，只能证明你在人生的长河中的一个节点上的成就，和一时一事的成就。这当中，还不包括是否赶上了天时地利人和的眷顾，还有你的其他利好的事件背景。往白了说，这个成就，京都认为，往往具有很大偶然因素。不具备时间的考验和人格品性的验证。

京都所定位的成功坐标是，把同一件事，事事做好才是不容易。这个不容易，是一年三百六十五天天天如此，或是五年一千八百日日日如是。天天如此，日日如是，只要大概其都做得较好，那就真是个了得！其实这真是个了得：想想，千篇一律的，简单重复的，没有高科技内涵的，枯燥乏味的，甚至是“毫无创意”的……不，说毫无创意是不对的，任何事物，都充满着创新、突破、改变！那么这就引申，如果把简单重复的工作能够做出新意来，那更是一个了得了！

说到这儿，有人不禁要问，企业用人，应该人尽其才。不人尽其才，是浪费人才，这怎么能够理直气壮地说“人才的摇篮”？

这句话问得有道理。京都尊重人才，更渴求人才，真愿意“石头下山必有位”。但是，由于职场开天辟地就是遵循先来后到的规则，使适合于你的才能的岗位，早已让凭着先入为主的不可逆性，“占山为王”了。即使你心里成熟地、自信地、也的的确确事实就是这样的——他就是不如你——但是京都，京都作为尊重员工，爱护员工，体量员工，相信每个人都是人才的京都，这个时候，绝不会“卒兵妄调”和“疆场易将”，取而代之。领先你一步进入企业，那叫远见，那叫机遇，那叫运气，也叫格局。何况，对于先你一步进入企业的老员工，京都从来都是高看一眼！

这就是当一个人，初入一家企业，其等待你的岗位，不一定能够实现你人尽其才的一个说法。但是，在这个说法里，机会却光芒万丈。其一，进入企业，你就等于有了伺机、“待机”。其二，有了一个平台，你就可以尽显其能。因为大凡人才，绝不是只会干一手活计，他们虽不能够七七四十九变，九九八十一招，却也绝对地会触类旁通、举一反三。观一叶而见大树，取一滴而现大海，说的就是这个。你在某一方面的优秀，不是独立的，而是互映生辉的。你特长的那方面优秀，必定会透彻你不特长方面的优越。其三，京都接纳了你，就证明已经在开始考核了你……

我党的干部选拔政策规定：如果你想当领导，那么你就先从农村做起，从工厂做起，从基层做起。这样说你马上联想到一种现象：为什么工作在旗党委、政府的公务员们，那么争先恐后地到农村去，到基层去，到党和人民最需要的地方去。

同样，京都的管理们，也是这样产生的。

综上，在京都，只要你有目标，有方向，无论你现在做什么，都会成就你将来想做什么。无论这个是你的特长，还是那个是你的长项，是英雄，在京都，都有用武之地。这个“之地”，就是把本职做得一贯的好，并富有创意。做好本职，不是一桩一件，也不是一朝一夕，也不是一个相当长，但，必须有这个过程。大前提，你必须在时间的验证下，做得一贯地好。

本职做得好了，可以本专业晋升，也可以易专业晋升。

本专业晋升的，在这里就不多说了。非本专业晋升的，京都挺有故事，如现在的餐饮经理，如现在的酒店前厅大副……