京都模式之（10）——金子般的信任+金子般的待承=把铁变成金子发表时间：2023-02-17 08:33
这世界有一种高级的信任叫：对别人信任。 尽管生活和工作中，有的人能够对自己产生自信已经很难，但是，更难的，是你对别人信任，对你的下属信任，对你的员工信任。 这是信任中的高级，灿若星辰，级至九天，重如千钧。 这种信任，哪怕你就是一块铁，但他就是相信你会变成金子，并告诉你，你其实就是一块金子！虽然你的目前，表象依然是铁，但是他会以金子的样子，金子的标准，来要求你，来帮助你，并拿金子的待承待遇你。从而让你变得越来越自信、变得越来越好。
生活和工作中这样的景致极多：你认为他是一块铁，你对他的要求也只是做铁的事情。这样，他自己也认为自己就是块铁，所以他一辈子就是一块铁，顶多是好铁和烂铁的差别。然而，当你相信他本应该是一块金子，并能够用金子的要求苛求他的时候，未来或是明天，也许他就会变成金子。 当金子的信任赋予了你，这过程似乎大都如此：虽然你可能还不会马上成为金子，但你却已经搞明白了，原来我不是铁，我的真身其实是金子。虽说这种幻觉只源于那种对你自身品质的那种放大了的信任，但从此你的自信和自我的要求，却发生了天翻地覆的颠覆。这个颠覆使你对自已有了与过去的认知的截然不同：你会相信自己本来就是一块金子，而不是本真的你原来的属性：铁。于是，你会用一切努力使自己成为金子，并以金子的标准，做着金子般的事情，并享受着金子的成就和金子的价值。 人才理论把这种培养叫目标化培养。 这目标的确定，都是由于这种别人对你的信任！ 这种相信，虽说不是传说的那种点石成金，却能够化铁为金！ 这种相信，需要一定的胸怀，且无私无悔；这种相信，需要耐心信心，需要苦心经营，是那种恨铁成钢成金的经营！
当你沐浴在这种信任之中，你会有些不适应：以铁的品质去实现金子的使命，有点力不能及，力不从心。这种费力，当然痛苦。 这痛苦不可避免。 把铁变成金子是一个漫长的过程，应该也是一个痛苦的过程。是浴火重生？是凤凰涅槃？ 这痛苦不是委屈。是痛并快乐着，收获着，幸福得像花儿一样！ 这里面没有委屈。只有蜕变与成长！ 如果说有委屈，应该是付出了相信、付出了努力经营的而又迟迟看不到成为金子成果的人——那种失望，那种无奈…… 但这些，在京都还不曾有过。 也许以后会有。这也正常。因为任何事情，成功的概率，不都是百分之百。而且相信，凡是准备付出了这种相信、付出了这种苦心经营的，早就有了心理准备。因为林子很大，鸟儿各有不同；因为大千世界，人各有不同；龙生九子，且九子不一。那么，这种没有化铁成金或是中途掉队的半铜半铁半金半银们，留给世人的，只是惋惜、唏嘘……瞧瞧，多好的机会…… 但这又能够怎么样呢？凡与己无关的，似乎都不是事儿。久而久之，这件事儿就当不曾发生，这件事儿就当不曾有过。或许，事件的主角，都不曾感悟，且懵懵然——有这故事？。 天！这可是人生悲剧。
一个真正的领导者应该干什么呢？就是让铁变成金子，有金子的信任，金子的信心、提出金子的要求、付出金子的恒力，创造金子的价值。 京都人都摊上了，幸福地吼一声吧！ 京都金子般的人才，就是这么成长起来的。 呵呵，你和我的，京都！
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