京都模式之（5）——“拔苗助长”+强化营养+永不放弃=人才培养

京都管理层人员在林东街这块地方，挺引人注目。都说英雄不问出处，但是，小小林东街里，有数几个人，更有数出类拔萃那么几个人，谁不认识谁？谁不知道谁？因此，人们会说，看那谁谁，以前也就是一个基层的×××，看这几年……

是的，京都酒店的重要管理人员，百分之百，来自于京都酒店的创业原始团队。除了一名高管在应聘京都酒店以前就已经在其他公司或酒店做到了中层管理岗位外，其他，全部成长于京都酒店的基层！

现在，这个管理团队稳定地、成效地在五个年头里，在全体员工的努力下，实现了酒店经营效益“五连增”，一步一个脚印，步履越走越坚实。

成功是这样得来的：

——只要你是棵好苗，京都就不惧“拔苗助长”。

拔苗助长，在过去的成语概念里，是欲速则不达。但是，在京都干部培养的理念里，只要你是可塑之才，就是要把你先提溜上来——给你机会，给你位子，给你平台，给你权力，然后再说成长成熟。回顾世界名人，多少人的成功，不都是由于早早地有了机会，然后有了位置，再然后才一发而不可收——初始的他们，并不完美，只是通过后来的努力，实现了完美。

京都的这个用人理念，符合人类发展史。尤其战争年代，尤其动荡年代。在和平年代里，人们很少用，甚至不用。

但京都用了。

用了之后，强化培养。这个强化，是提着耳根子地叮咛，是手把手地教给，是一而再再而三地重复说教，是一个问题一个问题地解析，是一件事儿一件事儿地模拟，一次又一次地不计经济成本与人力成本地让其历练……这个过程，用“扶上马走一程”太轻了，用一句“拉巴孩子”的比喻，也不太到位。用无法描述，似乎恰到好处。

是的，一棵小苗，得到了与众不同的阳光照耀，得到与众不同的肥料滋养，长得不快，那才怪呢。前提，你必须是棵好苗！

这棵好苗，真的幸运，拔起来，享受着“无土栽培”的优越优厚。从拔苗助长，成为茁壮成长。自然科学的进步，演变为社会科学即人才培养的进步，这就是京都。

至于永不放弃，人人都懂，不需赘言。

但有个原则：心态！只要有一个端正的心态，其他什么都不是问题——你想掉队都掉不成。因为，京都永远都不会忘记曾为京都的发展做出过贡献的人。对这样的人，更希望成果共享！

是的，远远高出于同地区同职业的工资福利，就是京都对你永不放弃的真挚情感！用实惠说事儿，人们都点赞。

这就是京都的永不放弃。

这，就是京都的人才培养。