哦，京都的绩效发表时间：2023-02-15 09:24 我们常哼起《京都酒歌》， 那歌词里唱到的两种植物我非常喜欢。 一种是山丹，一种是草原金莲。 常常的我们也在想， 我们就是那山丹，我们就是那金莲。 于是，诗情画意，画意诗情， 便飞扬在心里边！ 那飞扬的诗意是： 草原上的山丹为什么开得那么火红？ 那是因为有了春风的温暖。 草原上的金莲为什么那么娇艳， 那是阳光给的灿烂。 青春的我们为什么这么心情舒畅意气风发， 那是因为我们工作生活在京都酒店！ 京都酒店不同于别的酒店， 其中重要一条，就是员工的工资自己说了算！ 员工工资自己说了算—— 这话乍听起来似乎是天方夜谭。 然而，不容置疑的是， 京都已经实施了四年。 京都人清晰记得， 那是2012，春风正暖， 企业把《绩效管理方案》交在我们手中， 从利益分配，到管理权限， 白纸黑字，逐条逐款， 句句如号角，字字如雷电！ 信吗？人权、物权、财权全部下放， 行吗？经营、管理、分配自己有决策权。 第一年，第二年，第三年…… 奖金预算倒金字塔型无限扩展。 一个从来未有见过的世界， 就这样突兀在我们的面前—— 一个从没见过的利益蛋糕， 就这样摆在我们的面前！ 似仙山佛国，亦虚亦实， 似童话世界，如梦如幻， 是真的吗？看看手中的方案， 依然是白纸黑字，一目了然。 知道吗？那个时候， 酒店开业才刚过半年。 知道吗？当这一方案交到我们手中的时候， 我们不禁自己要问上一言： 我们是谁？谁在这么把我们重看？ 也可以说，是刚刚告别懵懂的小青年。 我们当中大都没有做过管理， 有过的，只是在酒店行业从业的些许经验。
我们不自信地平张开自己的双手， 这双手—— 这双手的从前，只是端过盘子洗过碗， 掂过大勺耍过菜铲。 而如今要以法律的名义和法律的效力， 把自己的名字写在上面， 和自己的薪酬签单， 和企业的经营效益签单， 和自己的未来签单！ 和企业的发展签单！ 再悄悄自问一声，我们是谁？ 怎么突然有了一种存在感？ 突然觉得脚下一片绵软， 人，一下子好像悬在了半空间。 打工多年，形成的思维定式是， 不要有自我意识自我观点甚至话语权， 企业怎么说咱就怎么干。 顺风耳就是那时候养成， 练就的还有这双近视眼。 只看眼前工作， 不看未来自身发展和企业发展。 冷不丁这种信任真的有些不适应， 自己真的是根葱还是一头蒜？ 是谁在拿你当人物看？ 一时间，心潮澎湃，思绪万千， 主人翁意识油然而升， 被尊重的骄傲演变成自信满满！ 在一个打工的岗位上能够看到自己的未来， 这个平台真的天高地远！ 啊，春风中的山丹花真的很娇艳， 阳光下的金莲花真的很烂漫！ 这就是我京都的生活， 这就是我认知 《绩效管理方案》的那一刻的真实情感！ 如今想来，温暖如昨，神清气爽， 是它，鼓舞着我们勇往直前！ 当时，也有人心里不托底， 用社会的贯例来看这套方案。 想，这块蛋糕真的是诱人， 可是，它究竟是海市蜃楼 还是实实在在的肥羹一碗？ 别是童话当中驴子眼前的那根胡萝卜， 近在眼前，却远在天边。 为着它在眼前晃悠， 吃不到嘴里，那是永远！ 也有人把这套方案悄悄转发， 给同行，给前辈，给餐饮界外地熟知的高管， 说声谢谢，给当个参谋，帮拿拿意见。 大咖们的信息反馈回来—— 说：什么是绩效？ 绩效目标制订的套路如同树下摘桃。 按常规的方式方法和工作劲头去做， 那桃子就在你的头上炫耀， 却不属于你，你是能干瞪眼看着。 如果你想得到那颗桃， 你就得连滚带爬蹦高撂脚！ 加班加点那是常态， 这样，兴许，你才能够得到那颗桃！ 这是目前中外管理者的通用手段， 用句时髦的话说是激励机制、管理妙招。 可是这个绩效管理方案， 字里行间，那些跳一跳， 蹦蹦高的激励目标没有看到， 有的， 只是低于餐饮行业利润分配的常规指标。 在这里，说空话可能是不负责任， 咱按下葫芦细说瓢—— 从林东城区这块市场， 到酒店接待能力比较， 从营业用工成本算起， 到酒店费用支出和节能降耗。 一笔笔算来你有没有发现， 酒店把固定资产折旧没有计入绩效目标！ 分明是把利益拱手相送， 这决不可能是一时疏忽或是没有想到。
再说说其他几个绩效要素： 四个宴会大厅，十九个餐饮大包， 酒店可同时服务1000个餐位， 更有金色大厅风光妖娆！ 这是宴会大厅林东地区的首选， 它的接待效益你都可以不用努力营销。 综上所述，这个方案的考核目标， 脚面水平趟，你完全不需要蹦高！ 利益分配员工占了大头，企业只占小头， 手拿把攥你会得到不菲的绩效！ 挣钱的日子会从这个方案开始， 能够有这样的机遇真是吉星高照！ 行家们的分析使我们心起波澜， 可是这套方案我们还是没有立即去签。 年轻的我们还有自己忐忑， 酒店信任我们，我们感激，感动，感念， 但我们不能拿京都练手，更不能蛮干！ 因为我们毕竟年轻毕竟缺少经验。 个人利益得失是小， 企业品牌企业形象是大事一件！ 这么大个楼，这么大个店， 就这样交给我们一帮小青年？ 干好了好说，万一干砸了， 将心比心，对不起股东，对不起酒店。 这些东西我们不能不想， 这些事情我们不能不视尔不见！ 于是，心依旧茫然， 人，依旧茫然…… 万千思绪，思绪千万！ 这时，酒店召开会议， 专题解读《绩效管理方案》。 酒店申明，这套绩效管理方案， 在酒店奠基时就已经基本完善。 今天实施， 是因为酒店的组织架构刚刚完成搭建。 相信作为签约主体的你们， 已经对方案有了认知有了研究有了心中主见。 应该说，酒店的初衷， 你们已经了解，一目也然。 酒店相信你们的个人能力与集体智慧， 相信你们对事物 有自己成熟的思考和科学的研判。 这正是酒店与你们签约的基本点， 如果你们不具备这种素质， 酒店决不与你们做类似的契约相签。 是的，正如你们所说， 这套管理方案， 不是基于股东的利益出发， 而是为把利益的最大化在员工身上体现。 诚然， 把利益最大化在员工身上体现有多种方式， 比方提高薪酬既直接又简单何必搞什么方案？ 但是，酒店想给员工的，不只是金钱， 还有比金钱更为贵重的管理 与领导者的能力和经验！ 有了这个能力和经验， 你们可以叱咤风云任意飞翔在地北天南！ 有了这个能力与经验， 你们可以自己成就未来 做高管不局限在京都酒店！ 实施这个方案， 是人才摇篮的建店之本具体实践， 实施这个方案， 是直接给你们一条船—— 让你们自己去驾驶， 自己去练手练胆！
实施这个方案，人财物全交给你们， 就是让你们真真切切地把经营管理来实践！ 这个实践，也不是大撒手不管， 而是通过条条款款， 使你们在实践管理的过程中， 少走弯路，井然有序，有板有眼。 既然人才成长是企业文化的核心理念， 想让人才成长， 就必须给成长的沃土航海的大船！ 否则，一切都只能是空谈！ 经验与能力不足， 我们在学习实践中干！ 学习的地点，既有当地，也要区外， 香港、澳门，深圳、海南， 酒店天下是一家， 要学要做，我们就奔着高端！ 还有，是京都两个字， 把我们共同的命运紧紧相连， 只有你们的成长成熟才有企业的做强做大， 只有你们的成才成功企业才觉成就还有坦然！ 既然酒店使我们走到了一起， 那么，荣辱与共，财富共同才是合作伙伴。 所以说， 这个方案从利益分配上显示与常规不同， 其根本思想就在这一点！ 风，吹过草原徜徉着花香的甘甜， 云，飘过蓝天，收获的是飞翔的高远。 如今，绩效管理方案已经实施四年， 方案使员工得到实惠人人可见。 这些东西不用一一列举， 只看看酒店员工新买的车和新住的楼盘。 此外，更有从容、自信、优雅， 显透出京都员工的那种定力无限！ 为着所有的这些， 轻言一句感恩吗？份量太浅。 为着这些，说一声谢谢吗？ 不足表达心愿。 此时此刻，在致敬京都这五年的喜庆日子里， 心中的千言万语，万语千言， 汇成一句话：天长地久，地久天长， 京都，我们永远跟着你干！ 永远跟着你干！ |
