京都模式之（15）——京都的一带一路

“一带一路”，现在已经成为了世界顶级的热门词儿。这个纯纯的中国创造，一不小心，撬动了地球，动摇了霸权帝国，激活了地球上诸多国家的希望，温暖了地球上诸多人的心。一带一路“带”在哪里，哪里的生活就被带动得变好，一带一路“路”过哪里，哪里的经济沾着“路过”的光，就会经济提速，基础建设升级，人民生活改善。中国梦，成为了世界梦。厉害了，我的国。中国，从初始改革开放的引进来，到今天的一带一路走出去，地覆天翻！自豪吧，作为国人的我们。

今天要说的，是京都一带一路的践行。

京都的一带一路践行，是习总书记一带一路模式的执行探索和具体实践。这个探索和实践，就是从做项目开始，从做好甲方、乙方开始。

大凡做一件事情或是做一项事业，一个人或一个团队的能力，终究有限，不可能具有完成一项工程的全部力量或是一项事业的全部力量。

正是因为这样，才有了社会分工。社会分工随着社会的发展演进，越分越细。越分越细，越细愈显各有所长。一旦成为“所长”，就晋级到了专业境界。一项工程的完成，是诸多个专业齐心协作的结果。

比方，京都酒店这座大楼的建设，得有多少专业来做？从大项来说，专业设计得有吧？专业钢混建筑得有吧？专业装潢得有吧……正是这些专业们集合在一起，然后，各尽所能，各显所长，共同努力，一层层地从地面上，硬生生地拔起了一座楼。为了实现这个“一起”和“共同”，按着社会规则，项目的所有者和专业建设者们，以甲乙双方的关系，为了一个共同的目标，走到一起来了。

说到甲乙双方，社会上有多少这样的风景：项目启动时，为了拿到某个项目施工，有些人却先要硬生生的把甲乙方关系升级到哥们兄弟情谊，等项目完工时，别说早就看不到哥们兄弟的影子了，整得严重了，祖宗三代都骂得翻拾个遍。不撕把着闹到法院去，就算好的了。这就是社会上许多甲方乙方从歃血为盟到分崩离析或是从此势不两立、互为仇家的真实写照。

京都没有这样的故事。

没有这样的故事，很大程度，源于京都能够做好甲方。

为了做好甲方，京都努力使自己通过迅速学习、即时研究、广泛请教、海量信息等方式，在自己项目的某个专业方面，迅速由外行转化为理论上的内行。实现这个内行很残酷。不点灯熬油，不起五更爬半夜，没有捷径。京都酒店大楼建设涉及到多少专业？涉及到多少行业？涉及多少就得明白多少。这是其一。

其二，可以信专家的，但更要信自己的。拿京都酒店大楼的内装潢来说，所聘请的专家提出了工程发包的预算标的，但京都总觉得有点高。专家说不高，比意向投标单位的标的，低了一大块。京都没有迷信专家，但也不怀疑专家里通外国，只是觉得专家们的基础工作做得不细，做得不实。于是，京都自己硬是用了几天几夜的时间，按不同的厅，不同的房，不同的风格，不同的装修要求，小到一颗螺丝钉，细到一根装饰压条，逐一量，逐一计算，不会“乘除”，就用“加减”，近六七万平方的大楼内装修工程，通过这种一尺尺量，一爿爿算，硬是给省下好几百万！施工方很是惊讶：——算到骨头了！

其三，接着上面的话题。算到骨头了？好，我在算到骨头的基础上，再给你一大块利润空间，而且这个利润空间，比同等工程的市面利润还高，可以说高上一大截。前提：你得把活儿做好。内涵：你懵不了我，我也不懵你，让你挣到钱。效果与目标：该给你的都给你了，而我要的，就是质量！

京都有一句话很名言：恶意压价是企业管理的大忌！合作，你得让人家赚到钱！不赚钱谁给你干？就是干了，偷工减料，以次充好，最后，受损失的还是你。那时候，你还讲品质？来不及了！难怪，京都酒店营业八年，目前内装潢内装饰，依然如新那是稍稍夸大了点，但有人感叹：这是去年才装的呀？有了这句话，足亦！

其四，还要帮到你。由于京都的顶层们一年四季里头，大部分时间都在我国的一线城市“逛”，所长的见识，所受的启迪，都会融入京都的建设项目中。不输一线，不让一线，领跑本地区十年不落伍的设计与施工目标，是京都各个项目的基本准则。这个目标，使大部分的乙方们，在项目实施过程中，不再只是自身能力的简单复制，或是某个成功项目的搬运移植。他们要接受新的挑战。这个挑战，有理念方面的，有技术方面的，有见识方面的。瞧瞧：多大的收获？

其五，诚信履约，不差你钱。

其六，一经有了新的市场信息，作为京都，作为有过合作的甲方京都，便以现身说法，为曾经的乙方，负责任地努力推荐，成为别人的乙方。北京“某设计公司”、呼市“中标”公司，尤其尝到了甜头。

尝到了甜头，有的就从乙方升华成了甲方，成为一个战壕的战友，成了京都的合伙人了——京都酒店大楼钢混建筑单位负责人张学军经理后来成为了京都公司下设的绿化公司总经理。从乙方，轻盈转身，直接成为了甲方，直接可以代表京都签字的甲方。

有升级为甲方的，更有接连不断做京都的乙方的——在京都酒店大楼负责内装潢的呼市“中标”公司小齐，京都钟灵毓秀大良沟毓秀华堂的建设、京都酒店美食汇的建设，乙方，非他莫属！

非他莫属的还有——为京都酒店大楼建设负责灯具的梁总，事隔八年，在京都的新项目中，又一次把广州的华灯再次照耀在了辽都大地……

也许例子还可以罗列下去，但似乎已经足够。

这是说，京都能够做好甲方。

京都也同样可以做好乙方。做好乙方的做法也可以写出如上做好甲方的诸多个一二三四。但最为重要的秘籍是：高出甲方工程设计的一个级别，进行施工、进行交工！

哇，我的哥，你还有啥说的？

京都公司旗下京都市政园林绿化公司，在新城区市政绿化项目瞩目于社会之后，一张张新的市政工程签单，接踵而来。比方，正在建设中的北山公园。

有气魄没？这样的乙方不多吧？但京都是！

习总书记的“一带一路”，是与沿线国家和地区实现政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通，成果共同。

京都践行一带一路的做法是：以项目建设为载体，以诚信为基石，以共赢为目标，让利润，强品质。这么着，蓬蓬勃勃地一路走来，带动得甲乙双方，一路友情，一路发展，一路创新，一路成功，一路高歌！

更有：身份转变，成为合伙人！

这就是京都的一带一路之践行。

哎！忘了，京都总公司旗下的富岭建材公司生产厂长李志会，与京都的结缘，也是从乙方开始。历史考证，京都的史前期，作为乙方，他为萌芽的京都建了一所砖混结构的小二楼酒楼，那是在白音诺尔。酒楼建完之后，他又为史前期的京都完成了富岭建材厂的厂房建设，还是在白音诺尔。当建完建材厂厂房之后，他便由乙方一跃成为甲方，成为了史前期京都的富岭建材厂厂长。这厂长一当就是二十一年！直到如今，还在完美地继续！还是在白音诺尔！

看来，古丝绸之路互惠共赢、诚信守约的合作精神，也早早的在京都——薪火相传了。